Le coaching de dirigeants et managers
Ce coaching s’adresse aux responsables d’organisations ou d’associations, aux chefs de service, aux cadres supérieurs du privé comme aux travailleurs indépendants.
Il est notamment pertinent, lorsque le dirigeant a besoin de clarifier ses objectifs et de s’accorder sur les moyens à mettre en place pour les atteindre.
Il l’est encore lorsqu’il se sent dépassé par une situation, ou qu’il lui devient difficile de prendre du recul. Une situation qui peut être génératrice de stress, et a immanquablement un impact négatif sur sa vie privée.
Quelques exemples pour lesquels le coaching de dirigeant est pertinent :
. Prise de fonction ou changement d’environnement
. Bien gérer la communication
. Développer son leadership
. Augmenter sa productivité
. Rendre ses collaborateurs plus performants
. Bien gérer sa relation aux équipes
. Bien s’organiser
. Bien gérer son temps
. Bien gérer les conflits
Sur quoi se base mon accompagnement ?
Pour accompagner les dirigeants, je me base sur mes différentes formations et mon expérience. Formé au coaching et à l’intelligence collective par Espaces Transitions, à Tours, je poursuis depuis juin 2019 mon apprentissage de l’Analyse Transactionnelle.
Au sein de l’Analyse Transactionnelle, je suis par ailleurs formé aux Jeux psychologiques, aux Drivers et messages contraignants et à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB).
Je suis également Coach certifié au Process Communication Model.
Ces approches de la personnalité, des rapports sociaux et de la communication sont les fils conducteurs de mes accompagnements.
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Comment se passe une séance ?
Nous effectuons pour commencer un premier échange gratuit et sans engagement. Il vous permet de préciser vos besoins et votre objectif, et de m’assurer que je suis en mesure de répondre à votre demande.
Lors de la toute première séance, nous signons ensemble le contrat établissant le cadre de la session. Il peut être établi entre vous et moi, ou en contrat tripartite incluant votre organisation.
Il mentionne l’objectif que nous visons ensemble, les indicateurs permettant de nous assurer que nous sommes sur le bon chemin, les détails pratiques et enfin, le cadre déontologique.
Au cours des séances, confidentielles, vous parlerez librement. Je ne vous conseille pas, mais vous invite à identifier vos ressources, comme vos freins et/ou vos croyances limitantes. Je m’appuie sur des outils, des questionnaires, et une méthodologie adaptés à votre situation et à votre ou vos objectif(s).
L’entre séances a pour objet de mettre en place les éléments vous permettant de vous approcher du but, pas à pas. Des éléments que nous pouvons ensuite renforcer.
Peu à peu, la mise en pratique vous permet de vous approprier de nouveaux fonctionnements. Vous pouvez alors en mesurer les bénéfices pour vous-même, vos équipes et votre organisation.
Lieu des séances :
Les séances s’effectuent en priorité et presque exclusivement en visio via Teams, Skype ou Whatsap.
Durée proposée :
Cet élément est déterminé lors de notre premier entretien, mais cet accompagnement se fait le plus souvent comme pour le coaching de vie sur une session de 8 à 12 séances. Des séances réparties sur une période allant d’environ quatre mois à un an.
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